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近年来，面对国外名牌童装长驱直入抢占中国市场，一批有实力的中国童装企业开始觉醒，并进入品牌建设阶段。

"兔仔唛"就像一艘巨型航母，驰骋在童装市场的惊涛骇浪中，奋然前行。
是什么让"兔仔唛"在硝烟弥漫中安然无恙？解读"兔仔唛"的成长之道，我们会发现一些惊喜，我们也会从中获得许多启迪……

据国内权威市场调查机构公布，兔仔唛自2003年登顶中国大陆已来多次名列全国市场占有率前三名，并在童装行业中创造了一系列的神话
。现在"兔仔唛"中国大陆已经发展到了200家3A级专卖店，加盟商已经达到1000多家,年销售额直逼3亿大关.

营销策略——虚拟经营。早在创业之初，香港兔仔唛国际集团服股份有限公司就决定摒弃传统的劳动密集型模式，构建一个现代化的智力
密集型服装企业，走一条立足于产品设计开发、销售渠道建设和品牌经营的道路，把加工制作流程交给经过挑选的可靠工厂。

管理策略——信息化管理。在信息管理上兔仔唛全方位引进MIS先进信息管理技术，自主开发拥有100%知识产权的大型信息系统，充分应用现代网络理念，并贯穿于产品设计、生产直至市场营销所有环节，形成行业内领先的“智力信息密集型”营运模式。

市场策略——品牌竞争。在与合作伙伴的关系上，兔仔唛坚持长线扶持，共同发展的策略，认真踏实地扶持中、小客户，寻求可以长期发展的伙伴，提供品牌价值的附加服务。
   
产品策略——以出色个性取胜的都市型儿童，它把这些新新小族群出色的想象力与表现力，用出色的儿童时装进行淋漓尽致的演绎,与世界同步的儿童时装文化；与绿色和顾问式服务接轨的卖场新文化。

营销定位——产品定位:中高档.目标客户群定位为:中国儿童都穿得起的国际品牌童装,兔仔唛的目标客户群:大众消费群体."兔仔唛"以进口环保布料,优秀服装设计,精良的生产工艺.大众消费价格成为中国大陆童装业内领头羊.

宣传推广——我的宝贝天下无双！我的表现天下无双！。现在的市场上的童装都被成人化,根据这一市场反馈,"兔仔唛"响应民心,07年推出了儿童所喜爱的儿童服饰

社会责任——"兔仔唛"的产品全部采用进口环保面料，在源头的把关上特别严格.孩子是祖的未来,我们有责任\有义务让他们穿上最优质的服装.

经营策略——注重管理与培训。雅多在成立之初，公司就将学习培训列为了企业所有员工的重要工作内容，视作企业、品牌拓展的必修课

人才策略——"兔仔唛"一直坚持集思广益、博采众长。据了解，公司有一个特殊的编外团队，其成员包括业内人士、行业专家、媒体记者等，来自多个行业。而这个团队在雅多品牌发展的过程中，发挥了不容忽视的作用。在公司的重大决议中，这个团队会受邀出席参与研讨并各抒己见，而公司则择善而从。如企业每季新品的设计推出，这些专家都会就产品风格、市场导向甚至质量环保等广开言路，这使雅多产品能在市场中占有自己的一席之地。

“居安思危”的发展理念使得"兔仔唛"在销售额直线上升的时候，企业高层2007年启动了少年装系列,鞋业事业部,以及倍受业内观注的ZARA运营模式三大系统工程.